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3月初，公司召開中高層干部大會，公司前董事長劉總在會上宣布，從國外學成歸來，廣恒公司原董事長張寧謙正式擔任我公司董事長，原高管會第一負責人劉美林任公司總經(jīng)理。公司順利實現(xiàn)了新老董事會成員的交替，宣告新一任董事會正式成立。
公司董事長張寧謙表示，一定不負上一任董事會的重托，緊緊依靠公司全體員工，圍繞技術(shù)創(chuàng)新，面向復雜多變的市場形式，進一步開發(fā)新產(chǎn)品，銳意改革進取。總經(jīng)理劉美林表示，將嚴抓安全生產(chǎn)，提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高工作效益，努力開創(chuàng)工作新局面。
湘冶2003年落戶天易示范區(qū)后，公司在原董事會的帶領(lǐng)下，公司規(guī)模逐步壯大，產(chǎn)品迅速打開國內(nèi)國際市場，在市場樹立了良好的企業(yè)形象。相信隨著年輕活力董事會的成立，公司一定會取得更驕人的工作業(yè)績。
春暖花開時節(jié)，公司銷售處再傳喜訊。在公司董事長張寧謙和部門副總謝中玉的帶領(lǐng)下，業(yè)務(wù)員周芳經(jīng)反復與馬鞍山設(shè)計院協(xié)商，已達成一筆600多萬元的銷售訂單。
付出有收獲，愛拼才會贏。公司銷售部門多年來秉承“成大單，積小單，活水養(yǎng)活魚”，團隊合作，努力開拓的信念，為公司在激烈的市場競爭中站穩(wěn)了腳跟，贏得了信譽。堅信在公司新董事會的堅強領(lǐng)導下，在全體員工的共同努力2015年公司各項經(jīng)濟指標任務(wù)一定能實現(xiàn)并超額完成。
新董事會成立以來，公司加大工資改革力度，從而調(diào)動職工積極性。首先是堅持工資總額跟產(chǎn)值掛鉤的原則，根據(jù)當前形勢和崗位實際定崗、定薪，科學調(diào)整各考核模塊掛鉤比例，把工資主要分為基本工資、加班工資、績效工資、安全質(zhì)量工資等模塊，每一項進行單獨考核，與工資掛鉤，以提高員工責任心，把員工切身利益與公司發(fā)展緊密相連。為公司的進一步發(fā)展壯大打下了堅實基礎(chǔ)。各部門工資方案如下：
銷售：
基本工資 加班工資 績效工資 電話費 合同 回款
技術(shù)部：
基本工資 加班工資 績效工資 進度工資 質(zhì)量工資 成本控制工資 技能工資
質(zhì)檢部：
基本工資 加班工資 績效工資 質(zhì)量工資 成本控制工資 安全工資 技能工資
外協(xié)處：
基本工資 加班工資 績效工資 電話費 成本控制工資
設(shè)備處：
基本工資 加班工資 績效工資 電話費 巡檢工資 維護工資 安全工資
倉庫：
基本工資 加班工資 績效工資 電話費 安全工資 物料管理（或成本控制工資）
車間：
基本工資 加班工資 技能工資 計件工資（設(shè)備安全工資 產(chǎn)品質(zhì)量工資） |